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              田悅公司強化內部管理深入挖潛增效
              來源:蘭花科創  |  作者:張夏 蘭悅  |  發布時間:2020年08月07日  |  點擊次數:820  |  【字號:

                  本網訊 近日,田悅公司以強化內部管理為抓手,深入查找管理中存在的不足,堵塞漏洞,深挖潛力,降低消耗,提高效益。
                  優化管理,降低損耗。通過強化工藝管理、優化工藝指標,降低原輔材料消耗費用;通過煤炭輸送環節優化,降低煤炭二次損失費用;通過成品存儲、上站場地改造,降低進水肥落地肥損耗費用;通過合理消化物資庫房、超市、二級庫房庫存,降低物資采購費用。同時,成立招標辦和監標辦,由招標辦負責競爭性談判(磋商)、密封比價的組織,監標辦負責對內部采購活動和過程的合法性、合規性實施監督,有效解決了原來多部門采購帶來的分散管理風險,強化了職能部門責任,簡化程序、提高效率。
                  加強內部審計,堵塞管理漏洞。該公司召開“內部審計專題會議”,黨委書記、經理以及紀檢書記親自參加,對近期內控、三標、審計、信息化工作進行統籌安排,明確各項工作時間節點,同時通報日常內部審計中發現的問題,分析原因,限期整改,通過制定相應的制度和措施,精準施策,堵塞漏洞,壓縮各項開支,從源頭上降低成本,提升效益。
                  調整產品營銷策略,尋求利潤突破點。圍繞產品大顆粒尿素進行氮肥轉化,提高產品附加值,視甲醇市場及時調整氨醇產量、視液氨市場和尿素市場及時調整氨尿銷量,視尿素市場及時調整產品種類,努力努力實現利潤最大化。
                  對標管理,補齊短板。該公司同先進企業進行對標管理,深入分析存在差距的原因,從優化兩煤質量、調整入爐碳品種、把控材料備品備件性價比等方面采取行之有效的對策措施,不斷提高公司管理水平。此外,以兩創工作室為技術創新的平臺,11個技術攻關小組,每月按計劃開展創新活動,提出技術難題和管理薄弱環節,通過技術會診,提出合理化建議,為實現降本增效發揮積極作用。    

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